Les entreprises menacées par les retards de paiement

On va chercher a peut pret 200000$ par année avec ce genre de rabais nous ...
Pis 2% 10 jour ces rare en plus nous nos fournisseur ces plus 1 ou 1.5% . 2% ces fucking bon



Ces sur .On as pas le même genre de buisness aussi.

Bombardier ces Net 60 mais il paye jamais avant 120 environs . A par ceux qui on des carte de crédit niveau 3 mais sa nous coute 2.5% a nous a chaque fois mais au moin on es payé tout suite. Pis on leur donne 1% donc 3.5% qu'on perd

Rolls Royce c'est net 90 ...

Hydro on leur offre Net 10 - 1% mais comme tu sais hydro sont jamais vite a payé. Donc il l'on jamais


Y'a bin du monde qui skip sur des grosse job a cause de se genre de situation aussi ces triste un peu. Pour nous sa nous avantage un peu parce que quelqu'un qui vie chez lui et venderai des truc a 4% de profit si il se ferai payé tout suite pourrais completement fucké le marché aussi... Y'a 2 médaille la dessus

as tu changer de job ou tu vend encore des coffre a outil?
 
Tbk, moi je capote quand mon client me donne ma paye 2 jours après le premier du mois :D
 
dans la construction on n'est quand même bien protégé , suffit d'être allumé et de dénoncé son contrat jusqu'en haut de l'échelle, tu veux niaiser et dépasser 30 jours , fine , je contacte mon notaire , hypothèque légale , la minute qu'elle est publié et qu'un hussier a passer porter les papiers , la banque ou la caisse qui finance son projet la trouve moins drôle, le taux légal d'intérêt du canada embarque sur la facture automatiquement et quand le client veut faire radier l'hypothèque légal

ça lui coûte un 1300-1500$ de sa poche pour avoir voulu niaiser ( mon frais pour avoir fait lever une hypothèque légale par mon notaire, frais de huissier , les intérêts et finalement les frais de son notaire pour la quittance )

et si jamais c'est un client propriétaire qui niaise, après la publication de l'hypothèque légale , tu fais la procédure '' lettre avis 60 jours '' avant de passer devant le tribunal pour liquidé la propriété par un huissier pour le montant du contrat et des frais

bien entendu , on fera plus affaire ensemble, mais lui aussi de son bord il va avoir de la misère a trouver des gars, parce que la minute qu'un entrepreneur lève une hypothèque légale , y'en a d'autre qui suivent

seul bémol tu ne peux pas prendre une hypothèque légal sur un bâtiment du gouvernement

Moi je serais en faveur que le gouvernement limite la sous-traitance , ça ne devrais pas être plus que '' Client -->Entrepreneur Générale --> Entrepreneur Spécialisé ''
 
This is a recurring theme for many industries, many companies want to hold on to their cash as much as possible and ask for extended payment terms. Obviously, when you are small it hurts more.

I am not in construction however when we are approached for extended terms, we tell the customer we are on net 30-terms with our suppliers and therefore expect you to be the same. If you want we could look at extended terms but it will cost you more. We are not a bank.
 
Le gouvernement devrait montrer l'exemple me semble, au lieu d'être parmi les pires de l'industrie.

Dans la fonction publique, des délais de paiements chez les fournisseurs ça va jusqu'à 90jours. Moins de 90jours, c'est normal.

J'ai déjà vu une facture d'une fournisseur qui a été réglée après 13mois après son émission à la fonction publique. Celui qui devait la régler n'a jamais le temps et, comme magie, avait perdu la copie (mais pour de vrai, elle était sur sa pile de documents sur son bureau).
 
Sur Vos facture vous n'avez pas une phrase du type : travail /item demeurent la propriété de XXXX inc. Jusqu’à paiement complet

et Frais d'interest de 2% par mois (24%par année) sur tout compte en souffrance.
 
Sur Vos facture vous n'avez pas une phrase du type : travail /item demeurent la propriété de XXXX inc. Jusqu’à paiement complet

et Frais d'interest de 2% par mois (24%par année) sur tout compte en souffrance.

Ouais mais quand t'es le petit au bout de la chaîne alimentaire, bonne chance pour le faire respecter ton 24%. Si tu le fais le gars te le payera pas anyway pis c'est fini pour toi avoir des contrats avec lui après.

Moi j'suis bin content de faire juste du résidentiel pour le moment. J'décrisse pas sans mon chèque après avoir fini la job lol. Mon pire payeur a été 28 jours haha!
 
J’espère pas qu'il ce rend a 1 an, nous c'est rarement plus de 60 jours pour les entreprises et si il payent pas je ne veut pu faire affaire avec eux. Ils font le tour des compagnie de notre genre et reviens en bout de compte et après je demande un depot de 60%.

Si tout les PME ce mettais ensemble et qu'il ne donne aucun service au compagnie mauvais payeur a moment donner ils doivent plier. Si personne veut faire affaire avec eux ils sont dans la merde, non ?
 
Ce qui est pire que les paiments 120jours, c'est les extras et les travaux contingents... Ça traine 1-2-3 ans!! On a pour plus de 5M$ de travaux effectués en extra qui traînent depuis des années et rien ne se règle..

Le problème aujourd'hui, c'est que les fonctionnaires qui travaillent pour les gros donneurs d'ouvrages (MTQ, HQ, Ville MTL, AMT, Ville Laval) ne veulent plus prendre de décisions par peur que ça sorte dans les médias.

C'est entrain de tuer le marché de la construction au québec.

Ça dépends de quel côté tu voit ça. Moi j'ai vu un entrepreneur plus bas soumissionnaire nous arriver avec un extra injustifié pour équivaloir au reste des compagnies qui ont bidder car il a mal soumissionner et arrive short. Le consultant externe est incapable de justifier le prix attaché à l'extra (4 fois plus cher que cela vaut en réalité) Désolé mon ami!
Tellement de fois les gens soumissionnent sans bien lire les devis, dans la réunion de démarrage ont explique les clauses qui risquent d'être source de conflit (pour partir du bon pied)... on se fait dire: Oui oui pas de problème... Et après quand ils se rendent compte que c'est pas payant comme ils pensaient, ils capotent et cherchent toutes les excuses pour ce faire payer plus.

Je gère pas de gros contrat, mais au final peux importe le fonctionnaire, on est pas pour payer sans raison juste parce que c'est de l'argent public...
 
Le pire est que les donneurs d'ouvrages se tirent dans le pied pcq quand les entrepreneurs soumissionnent, ils cachent dans le prix une prime de délais de paiement.

De mon coté la période actuel est a la limite du supportable. J'ai atteint 65 000$ dans mes comptes a recevoir cette semaine, la moyenne dépasse le 30 jours.
Non seulement c'est dur financierement et que ca limite le bon fonctionnement de l'entreprise, mais mentalement ca devient une charge de plus que tu dois gerer.
Et le plus insultant la dedans c'est quand tu contacte les clients pour te faire payer, tu passe pour un queteux et un fatigant... CALVERT C'EST MON ARGENT!!

T'es bon en criss, moi je ferais des "relances" à toutes les semaines quand ça dépasse les termes de paiement.

T'es peut-être pogné avec des clients "on paiera celui qui jappera le plus"...
 
On a une fille full time sur la collection, on doit avoir une moyenne de 45j et des peak a 90!

Mais bon, notre industrie travail comme ca donc on doit en un certain point s'y plier. On a un competiteur qui offre du 120j, c'est une facon de se demarquer puisque son produit est a chier.
 
On a une fille full time sur la collection, on doit avoir une moyenne de 45j et des peak a 90!

Mais bon, notre industrie travail comme ca donc on doit en un certain point s'y plier. On a un competiteur qui offre du 120j, c'est une facon de se demarquer puisque son produit est a chier.
Nous aussi, quelqu'un est payé un bon salaire à temps plein pour aller chercher les comptes en souffrance par divers moyens: courriels, stratégies de paiements étalés, appels avec numéros variés, visite sur place, bon cop Bad cop en équipe avec les superviseurs techniques.

C'est rendus que pour certains types de clients, et pour des clients qui nous accordent des gros contrats mais qui n'ont pas d'historique avec nous, on demande une enquête de crédit, un dépôt d'un certain % de la job. On va rarement jusqu'à refuser des jobs.

On a pas tjs le gros boute du baton.
10% over c'est assez pour perdre une job sans compter que j'ai eu des clients qui ont dit que si je voulais absolument etre payé en bas de 30 jours, notre partenariat s'arreterait la...

Vrai! Des clients qui dépendent d'un plus gros pour se faire payer, puis te payer, c'est plus courant qu'on le pense:

Propriétaire d'immeuble donne un contrat à un général, qui distribue selon les spécialités(électricité, plomberie, finition, etc) qui eux vont donner des contrats pour les trucs spécifiques: alarme, gicleurs, vol, céramique, cuisine, ventilation, ascenseurs. Qui eux vont parfois sous traiter un petit installateur parce que la job fait là, et que on a pas nécessairement l'effectif pour le faire la la, et que si j'envoie pas une équipe la, bien je perd la job.

Et ça c'est quand c'est pas trop une grosse boîte le général, parce qu'on travaille avec certains très gros généraux qui exigent de la paperasse pire qu'une demande d'immigration: deux copies authentifiés de telle déclaration, deux copies authentifiées l'autorisation de signature des propriétaires, deux copies telle quittance, etc etc

Dans le marché actuel, tu ne peux pas faire ça parce que c'est certain que tu ne pogneras pas les jobs.

Pour te donner une idée du marché, en soumission on est rendu à escompter les prix des sous-traitants de 3-4-5% en espérant pouvoir aller rechercher ces montants en négo par après... Le marché est mort en se moment ça aucun sens.. Les vieux de la vieille disent qu'il n'ont rien vu de tel depuis le début des années 90..

Ce qui est pire que les paiments 120jours, c'est les extras et les travaux contingents... Ça traine 1-2-3 ans!! On a pour plus de 5M$ de travaux effectués en extra qui traînent depuis des années et rien ne se règle..

Le problème aujourd'hui, c'est que les fonctionnaires qui travaillent pour les gros donneurs d'ouvrages (MTQ, HQ, Ville MTL, AMT, Ville Laval) ne veulent plus prendre de décisions par peur que ça sorte dans les médias.

C'est entrain de tuer le marché de la construction au québec.

Les gros donneurs d'ouvrage publics ou parapublic, au moins tu es sur d'être payé un jour et ça se justifie bien au banquier que la ville de Montréal te dois 200 k$.

Sur Vos facture vous n'avez pas une phrase du type : travail /item demeurent la propriété de XXXX inc. Jusqu’à paiement complet

et Frais d'interest de 2% par mois (24%par année) sur tout compte en souffrance.

Facile à dire si tu vends du matériel. Si ta business c'est du service avec un peu de matériel, c'est bien dur d'aller rechercher les heures que tes employés ont passé sur place à réparer les systèmes des clients.

Et de rentrer de forcer chez un client qui ne paye pas pour aller chercher ton stock installé prendrait primo une lettre de la cour, deuxio autant de temps à enlever sans tout détruire que ça en a pris à poser.

T'es bon en criss, moi je ferais des "relances" à toutes les semaines quand ça dépasse les termes de paiement.

T'es peut-être pogné avec des clients "on paiera celui qui jappera le plus"...

Faire des relances à toutes les semaines ça prend du temps. Du temps que tu ne passes pas à faire de la job payante. Et tu tannes tes clients en plus. Un rappel au trentième jour, un autre au soixantième, puis la fille des comptes en souffrance s'en charge.
 
le général n'a pas le choix demander des lettres de conformité de la csst, ccq, revenu québec , parce que si le sous-traitant n'a pas payé ses cotisations , la csst, ccq, revenu québec name it , reviennent collecter sur celui qui a donné le contrat

chose qui est arrivé a un général que je connais, y'a été obligé de payer les cotisations de csst pour une job que son sous-traitant n'avait pas payé et pour ce faire payer y'a réengagé le sous traitant sur une autre job quelques mois plus tard et lorsque celui ci est arrivé pour ce faire payer , il lui a montré la lettre avec le recu de la csst comme quoi il a payé xxxx$ et qu'il l'a enlevé de son chèque :D
 
Dans mon ancienne vie, c'était pas rare de se faire payer 120 jours plus tard. En plus de payer de l'intéret sur l'inventaire, on devait supporter les petites PME qui manquaient de liquidité. On ne pouvait pas appliquer les intérets sur les factures sinon on avait des belles menaces de perdre ce client.
 
Je travaille dans le domaine financiers depuis 3 ans et c'est incroyable le nombre de paiement retourné qu'on a et la quantité de paiements que les clients nous doivent.

Il y a aussi des gens qui ont aucune logique dans leur gestion d'argent. Ex : Une cliente qui paye 15$ par mois son assurance habitation, elle décide de faire un arrêt de paiement (la banque lui charge 12.50$ pour faire cette procédure), le paiement ne passe pas et elle se ramasse avec un frais de 40$ en surplus de son 15$. Quand elle m'a conté l'histoire du pourquoi elle a fait un arrêt de paiement, j'ai laissé des longs moments de silence avec un huge facepalm dans notre conversation...
 
Nous aussi, quelqu'un est payé un bon salaire à temps plein pour aller chercher les comptes en souffrance par divers moyens: courriels, stratégies de paiements étalés, appels avec numéros variés, visite sur place, bon cop Bad cop en équipe avec les superviseurs techniques.

C'est rendus que pour certains types de clients, et pour des clients qui nous accordent des gros contrats mais qui n'ont pas d'historique avec nous, on demande une enquête de crédit, un dépôt d'un certain % de la job. On va rarement jusqu'à refuser des jobs.



Vrai! Des clients qui dépendent d'un plus gros pour se faire payer, puis te payer, c'est plus courant qu'on le pense:

Propriétaire d'immeuble donne un contrat à un général, qui distribue selon les spécialités(électricité, plomberie, finition, etc) qui eux vont donner des contrats pour les trucs spécifiques: alarme, gicleurs, vol, céramique, cuisine, ventilation, ascenseurs. Qui eux vont parfois sous traiter un petit installateur parce que la job fait là, et que on a pas nécessairement l'effectif pour le faire la la, et que si j'envoie pas une équipe la, bien je perd la job.

Et ça c'est quand c'est pas trop une grosse boîte le général, parce qu'on travaille avec certains très gros généraux qui exigent de la paperasse pire qu'une demande d'immigration: deux copies authentifiés de telle déclaration, deux copies authentifiées l'autorisation de signature des propriétaires, deux copies telle quittance, etc etc



Les gros donneurs d'ouvrage publics ou parapublic, au moins tu es sur d'être payé un jour et ça se justifie bien au banquier que la ville de Montréal te dois 200 k$.



Facile à dire si tu vends du matériel. Si ta business c'est du service avec un peu de matériel, c'est bien dur d'aller rechercher les heures que tes employés ont passé sur place à réparer les systèmes des clients.

Et de rentrer de forcer chez un client qui ne paye pas pour aller chercher ton stock installé prendrait primo une lettre de la cour, deuxio autant de temps à enlever sans tout détruire que ça en a pris à poser.



Faire des relances à toutes les semaines ça prend du temps. Du temps que tu ne passes pas à faire de la job payante. Et tu tannes tes clients en plus. Un rappel au trentième jour, un autre au soixantième, puis la fille des comptes en souffrance s'en charge.

Cash flow.

Va étudier ce concept et reviens me dire que c'est pas grave que les donneurs d'ouvrages publiques te paient après 3-4-6 mois parce qu’ils finissent toujours par te payer...
 
Dude ... 10 million x 2% sa donne 200k ..

Envoyé de mon SM-G920W8 en utilisant Tapatalk

lol!!!

I just reread what you wrote and my reply... I was completely buzzed out of it last night!

The shame when you work in a financial field and are wrong with such basic calculations

*dig hole and hide moment*
 
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