Hahahaha!! Non non, je suis encore en vie. J'ai sorti 2000$ de mes placements et j'vais me rendre à l'été. Pis j'ai eu une discussion intéressante avec Martfw20 qui travaille à la bdc.
Tout devrait être beau, faut juste que j'aille une bonne saisons pour être capable de me verser un salaire correct et pouvoir en sauver pour l'hiver prochain.
L'Affaire c'est que dans mon post j'ai pas été très clair. La raison pour laquelle j'ai autant eu de misère cet hivers c'est que j'ai acheté la run d'un de mes concurrents qui était après faire faillite. Mon chiffre d'affaire va donc plus que doubler, et ça c'est à part des nouveaux clients que je vais signer par moi même aussi.
C'est aussi à cause de ça que mes frais fixes sont aussi élevés. Setak disaient genre ''ouache 3000$ de frais fixe pour 65 000$ de chiffre d'affaires''. C'est pas ça du tout. J'suis rendu à 3000$ de frais fixe pare que j'ai racheté une bonne partie des équipements au gars que j'ai racheté sa clientèle. J'estime que je vais avoir à peu près pour 160 000$ contrat de gazon cet été, peut-être plus.
En plus si le gars fait faillite y'a une raison non? Ta racheté sa buisness qui marche pas... pourquoi toi de ton coté sa fonctionnerai plus surtout que ta aucune garantie ?
Y'a surement des choses qu'on ne sait pas mais comme asuna dit. Y'a pas grand chose qui te donne une garantie dans ce qu'on sait. A quel point est tu sure d'avoir augmenté ton chiffre d'affaire de 100k presque?
As-tu refait signé des contrats en ton nom par la suite ?
Pleins de raisons pour racheter un concurrent en mauvaise posture :Exact ... pis acheté des contrat d'un gars qui fait faillite ? Attend qu'il déclare faillite et va voir ces client ?
En plus si le gars fait faillite y'a une raison non? Ta racheté sa buisness qui marche pas... pourquoi toi de ton coté sa fonctionnerai plus surtout que ta aucune garantie ?
Y'a surement des choses qu'on ne sait pas mais comme asuna dit. Y'a pas grand chose qui te donne une garantie dans ce qu'on sait. A quel point est tu sure d'avoir augmenté ton chiffre d'affaire de 100k presque?
As-tu refait signé des contrats en ton nom par la suite ?
Pleins de raisons pour racheter un concurrent en mauvaise posture :
- économies d'échelle sur les frais d'exploitation (même comptable, même secrétaire, même gestionnaire)
- rachat d'équipement à rabais
- intégration d'employés déjà formés sans devoir payer cette formation
- élargissement de l'offre de service ou du territoire
- intégration de nouvelles techniques de travail ou de nouvelle technologies aux tiennes
-amortissement des dépenses fixés sur un plus grand chiffre d'affaire
Juste l'économie du salaire de l'ancien proprio-gestionnaire de la compagnie peut rendre le modèle viable souvent. Pas rare de voir un gars avec sa business de 4-5 employés payés 20$/h se verser un salaire de 50$/h en plus des autres avantages (véhicule, cellulaire, dépenses).
Je dis pas que c'est le cas de OP, juste que ça reste très faisable de réussir là où un autre a échoué!
Envoyé de mon Pixel XL en utilisant Tapatalk
Pleins de raisons pour racheter un concurrent en mauvaise posture :
- économies d'échelle sur les frais d'exploitation (même comptable, même secrétaire, même gestionnaire)
- rachat d'équipement à rabais
- intégration d'employés déjà formés sans devoir payer cette formation
- élargissement de l'offre de service ou du territoire
- intégration de nouvelles techniques de travail ou de nouvelle technologies aux tiennes
-amortissement des dépenses fixés sur un plus grand chiffre d'affaire
Juste l'économie du salaire de l'ancien proprio-gestionnaire de la compagnie peut rendre le modèle viable souvent. Pas rare de voir un gars avec sa business de 4-5 employés payés 20$/h se verser un salaire de 50$/h en plus des autres avantages (véhicule, cellulaire, dépenses).
Je dis pas que c'est le cas de OP, juste que ça reste très faisable de réussir là où un autre a échoué!
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Exactement tu m’enlève les mots de la bouche.
Aussi, le gars que j’ai racheté était principalement dans l’excavation et le déneigement. La tonte de gazon c’était secondaire pour lui et surtout pour garder ses clients de déneigement comme clients à l’année. Sa run de gazon représentait même pas 5% de son chiffre d’affaire. Il avait quelque chose comme 30 tracteurs et loader l’hivers pour le déneigement et tout pleins de pelles mécaniques avec des fardiers et des 12 roues pour l’été.
Le gars avait une compagnie super rentable, il a juste fait une grosse gaffe et à cause de sa gaffe un viaduc au dessus de la 10 a du être fermé pendant des mois, ce qui a foutu la merde bin raide dans la région ici pour pleins de gens et d’entreprises. Le mtq et pleins d’autre monde l’ont poursuivis à cause de ça et ça l’as tué.
Si vous voulez creuser plus rendu là j’vous ai donné assez de détails pour que vous trouviez plein d’articles de journal sur google en 5 secondes.
Ensuite, pour ce qui est de payer pour des contrats que je ne suis pas certain d’aller chercher c’est vrai. Mais quand tu payer meme pas 10% de la valeur des contrats, mettons que c’est pas tres stressant. Surtout que le vendeur fait présebtement le tour des plus gros clients avec moi pour faire la transition.