Paiements qui passeront peut-être pas le mois prochain, je fais quoi?

Pomerleau, nous on y va pu pour eux quand c est eux qui doivent payer direct c'est trop long se faire payer pis souvent y veulent couper sul montant. Bin d'autres compagnies les boycottent aussi.
 
Hahahaha!! Non non, je suis encore en vie. J'ai sorti 2000$ de mes placements et j'vais me rendre à l'été. Pis j'ai eu une discussion intéressante avec Martfw20 qui travaille à la bdc.

Tout devrait être beau, faut juste que j'aille une bonne saisons pour être capable de me verser un salaire correct et pouvoir en sauver pour l'hiver prochain.


L'Affaire c'est que dans mon post j'ai pas été très clair. La raison pour laquelle j'ai autant eu de misère cet hivers c'est que j'ai acheté la run d'un de mes concurrents qui était après faire faillite. Mon chiffre d'affaire va donc plus que doubler, et ça c'est à part des nouveaux clients que je vais signer par moi même aussi.

C'est aussi à cause de ça que mes frais fixes sont aussi élevés. Setak disaient genre ''ouache 3000$ de frais fixe pour 65 000$ de chiffre d'affaires''. C'est pas ça du tout. J'suis rendu à 3000$ de frais fixe pare que j'ai racheté une bonne partie des équipements au gars que j'ai racheté sa clientèle. J'estime que je vais avoir à peu près pour 160 000$ contrat de gazon cet été, peut-être plus.
 
Hahahaha!! Non non, je suis encore en vie. J'ai sorti 2000$ de mes placements et j'vais me rendre à l'été. Pis j'ai eu une discussion intéressante avec Martfw20 qui travaille à la bdc.

Tout devrait être beau, faut juste que j'aille une bonne saisons pour être capable de me verser un salaire correct et pouvoir en sauver pour l'hiver prochain.


L'Affaire c'est que dans mon post j'ai pas été très clair. La raison pour laquelle j'ai autant eu de misère cet hivers c'est que j'ai acheté la run d'un de mes concurrents qui était après faire faillite. Mon chiffre d'affaire va donc plus que doubler, et ça c'est à part des nouveaux clients que je vais signer par moi même aussi.

C'est aussi à cause de ça que mes frais fixes sont aussi élevés. Setak disaient genre ''ouache 3000$ de frais fixe pour 65 000$ de chiffre d'affaires''. C'est pas ça du tout. J'suis rendu à 3000$ de frais fixe pare que j'ai racheté une bonne partie des équipements au gars que j'ai racheté sa clientèle. J'estime que je vais avoir à peu près pour 160 000$ contrat de gazon cet été, peut-être plus.



Oui tu l'avais dit que tu avais acheté un de tes compétiteurs , ce que j'aimerais savoir c'est comment peux tu être certain a 100% que le gars va pas se partir un autre business de coupe de gazon avec un prête nom ( sa femme , son cousin , etc etc ) et ensuite retourner voir ses '' anciens '' client , baisser ça de quelques $$

aussi , c'est quoi qui garantie que ses anciens clients, que tu as maintenant acheté les contrats , ne vont pas tout simplement annuler leur contrat, car ce n'est plus la même compagnie ?

ex: ton compétiteur que tu avais acheté , n'a pas de # OPC ( office protection consommateur ) , le gars fait signer un contrat a un client , chez le client et non son lieux d'affaire , le client a 1 an pour annuler son contrat avec le commerçant , s'il le client avait signé son contrat au lieux d'affaire du commerçant , le contrat ne peut être annuler , même le 10 jours pour vente itinérante ne compte pas
 
Exact ... pis acheté des contrat d'un gars qui fait faillite ? Attend qu'il déclare faillite et va voir ces client ?

En plus si le gars fait faillite y'a une raison non? Ta racheté sa buisness qui marche pas... pourquoi toi de ton coté sa fonctionnerai plus surtout que ta aucune garantie ?

Y'a surement des choses qu'on ne sait pas mais comme asuna dit. Y'a pas grand chose qui te donne une garantie dans ce qu'on sait. A quel point est tu sure d'avoir augmenté ton chiffre d'affaire de 100k presque?
As-tu refait signé des contrats en ton nom par la suite ?
 
En plus si le gars fait faillite y'a une raison non? Ta racheté sa buisness qui marche pas... pourquoi toi de ton coté sa fonctionnerai plus surtout que ta aucune garantie ?

Y'a surement des choses qu'on ne sait pas mais comme asuna dit. Y'a pas grand chose qui te donne une garantie dans ce qu'on sait. A quel point est tu sure d'avoir augmenté ton chiffre d'affaire de 100k presque?
As-tu refait signé des contrats en ton nom par la suite ?

Came here to post exactly this.
 
Exact ... pis acheté des contrat d'un gars qui fait faillite ? Attend qu'il déclare faillite et va voir ces client ?

En plus si le gars fait faillite y'a une raison non? Ta racheté sa buisness qui marche pas... pourquoi toi de ton coté sa fonctionnerai plus surtout que ta aucune garantie ?

Y'a surement des choses qu'on ne sait pas mais comme asuna dit. Y'a pas grand chose qui te donne une garantie dans ce qu'on sait. A quel point est tu sure d'avoir augmenté ton chiffre d'affaire de 100k presque?
As-tu refait signé des contrats en ton nom par la suite ?
Pleins de raisons pour racheter un concurrent en mauvaise posture :

- économies d'échelle sur les frais d'exploitation (même comptable, même secrétaire, même gestionnaire)
- rachat d'équipement à rabais
- intégration d'employés déjà formés sans devoir payer cette formation
- élargissement de l'offre de service ou du territoire
- intégration de nouvelles techniques de travail ou de nouvelle technologies aux tiennes
-amortissement des dépenses fixés sur un plus grand chiffre d'affaire

Juste l'économie du salaire de l'ancien proprio-gestionnaire de la compagnie peut rendre le modèle viable souvent. Pas rare de voir un gars avec sa business de 4-5 employés payés 20$/h se verser un salaire de 50$/h en plus des autres avantages (véhicule, cellulaire, dépenses).

Je dis pas que c'est le cas de OP, juste que ça reste très faisable de réussir là où un autre a échoué!

Envoyé de mon Pixel XL en utilisant Tapatalk
 
Pleins de raisons pour racheter un concurrent en mauvaise posture :

- économies d'échelle sur les frais d'exploitation (même comptable, même secrétaire, même gestionnaire)
- rachat d'équipement à rabais
- intégration d'employés déjà formés sans devoir payer cette formation
- élargissement de l'offre de service ou du territoire
- intégration de nouvelles techniques de travail ou de nouvelle technologies aux tiennes
-amortissement des dépenses fixés sur un plus grand chiffre d'affaire

Juste l'économie du salaire de l'ancien proprio-gestionnaire de la compagnie peut rendre le modèle viable souvent. Pas rare de voir un gars avec sa business de 4-5 employés payés 20$/h se verser un salaire de 50$/h en plus des autres avantages (véhicule, cellulaire, dépenses).

Je dis pas que c'est le cas de OP, juste que ça reste très faisable de réussir là où un autre a échoué!

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Exactement tu m’enlève les mots de la bouche.

Aussi, le gars que j’ai racheté était principalement dans l’excavation et le déneigement. La tonte de gazon c’était secondaire pour lui et surtout pour garder ses clients de déneigement comme clients à l’année. Sa run de gazon représentait même pas 5% de son chiffre d’affaire. Il avait quelque chose comme 30 tracteurs et loader l’hivers pour le déneigement et tout pleins de pelles mécaniques avec des fardiers et des 12 roues pour l’été.

Le gars avait une compagnie super rentable, il a juste fait une grosse gaffe et à cause de sa gaffe un viaduc au dessus de la 10 a du être fermé pendant des mois, ce qui a foutu la merde bin raide dans la région ici pour pleins de gens et d’entreprises. Le mtq et pleins d’autre monde l’ont poursuivis à cause de ça et ça l’as tué.

Si vous voulez creuser plus rendu là j’vous ai donné assez de détails pour que vous trouviez plein d’articles de journal sur google en 5 secondes.

Ensuite, pour ce qui est de payer pour des contrats que je ne suis pas certain d’aller chercher c’est vrai. Mais quand tu payer meme pas 10% de la valeur des contrats, mettons que c’est pas tres stressant. Surtout que le vendeur fait présebtement le tour des plus gros clients avec moi pour faire la transition.
 
Tu as bien fais, faut savoir prendre des risques calculés dans la vie. Si ta tjrs peur de te faire crosser sa ira pas loin. Laisse faire les MRkings de l'entreprise. J'ai fais sensiblement le même move que toi en 2016 et je suis passer de 650k $ de chiffre d'affaire à +3mil$ en date d'aujourd'hui.
Lâche pas et bonne chance *tu*
 
Pleins de raisons pour racheter un concurrent en mauvaise posture :

- économies d'échelle sur les frais d'exploitation (même comptable, même secrétaire, même gestionnaire)
- rachat d'équipement à rabais
- intégration d'employés déjà formés sans devoir payer cette formation
- élargissement de l'offre de service ou du territoire
- intégration de nouvelles techniques de travail ou de nouvelle technologies aux tiennes
-amortissement des dépenses fixés sur un plus grand chiffre d'affaire

Juste l'économie du salaire de l'ancien proprio-gestionnaire de la compagnie peut rendre le modèle viable souvent. Pas rare de voir un gars avec sa business de 4-5 employés payés 20$/h se verser un salaire de 50$/h en plus des autres avantages (véhicule, cellulaire, dépenses).

Je dis pas que c'est le cas de OP, juste que ça reste très faisable de réussir là où un autre a échoué!

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Bien faut dire qu'il parlais de 100k de chiffre d'affaire au maximum... Selon moi c'est pas énorme donc pour moi il avait pas beaucoup d'employé la dedans certain et pas beaucoup d'équipement c'est plus la que je me posais des questions mais il semble avoir pas mal de véhicule dans cette transaction. Donc c'est probablement la qu'il as gagné.

et effectivement y'en as qui ambitionne en maudit sur leur salaire.

Exactement tu m’enlève les mots de la bouche.

Aussi, le gars que j’ai racheté était principalement dans l’excavation et le déneigement. La tonte de gazon c’était secondaire pour lui et surtout pour garder ses clients de déneigement comme clients à l’année. Sa run de gazon représentait même pas 5% de son chiffre d’affaire. Il avait quelque chose comme 30 tracteurs et loader l’hivers pour le déneigement et tout pleins de pelles mécaniques avec des fardiers et des 12 roues pour l’été.

Le gars avait une compagnie super rentable, il a juste fait une grosse gaffe et à cause de sa gaffe un viaduc au dessus de la 10 a du être fermé pendant des mois, ce qui a foutu la merde bin raide dans la région ici pour pleins de gens et d’entreprises. Le mtq et pleins d’autre monde l’ont poursuivis à cause de ça et ça l’as tué.

Si vous voulez creuser plus rendu là j’vous ai donné assez de détails pour que vous trouviez plein d’articles de journal sur google en 5 secondes.

Ensuite, pour ce qui est de payer pour des contrats que je ne suis pas certain d’aller chercher c’est vrai. Mais quand tu payer meme pas 10% de la valeur des contrats, mettons que c’est pas tres stressant. Surtout que le vendeur fait présebtement le tour des plus gros clients avec moi pour faire la transition.

Ciboire y'avais du stock en maudit pour 100k de buisness? Ou c'est parce que tu laisse ''tombé" le coté excavation donc tu rajoute pas ces chiffres la ?


Anyway. Si tu réussis a t'en sortir et faire de bon profit d'ici 2 ans. Good job! Jte le souhaite.
 
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