m_falafel
New member
Ok first off, j'me suis pas sauvé lol, j'suis rendu avec un enfant de 5 mois, une business à fermer, une psy à aller voir et la vie de tous les jours à vivre genre aller au gym pour évacuer, donc j'viens pu ici aux 2 heures comme ça a déjà été le cas par le passé lol.
Je fais pu de déneigement depuis 2013. Je considère par vraiment faire faillite, j'essaye juste d'évaluer toute les possibilité avant de prendre une décision question de vraiment avoir exploré tous les angles du problème. Si quelque chose a changé, non. À part que c'est une domaine fuckin rough et que les gens coupent les prix chaque année malgré que nos dépenses augmentent en fou. Ce que Mike a posté plus tôt est exactement ce que je lui ai expliqué au téléphone ce matin. Ça te donne un peu un portrait du marché actuel dans mon domaine (entretien paysager).
Bin sorry man, anyway c'était assez évident depuis le départ que c'était moi. C'est juste dur à accepter quand tu en es rendu là j'crois.
C'est ce que j'espère être capable de faire.
Lawl
Bin de nos jours, même si tu t'incorpore, faut que tu cautionne tous tes prêts personnellement quand même sinon personne veux te prêter! J'en serais probablement exactement au même point si je m'étais incorporé, mais ça m'aurais juste coûté crissement plus cher de comptabilité lol.
Merci pour l'expérience personnelle! C'est apprécié je relate à certains points que tu as mentionné. Malgré que je ferme, il me reste assez d'argent pour payer toute mes dettes en DAS, TPS/TVQ et cartes de crédit. C'est vraiment juste un pick-up et de la machinerie industrielle (3 tracteurs à gazon commerciaux et une mini-excavatrice) qui sont toute financées et dont je vais devoir me départir, qui sont le problème.
Comme Mike a dit, j'ai 3 ou 4 compétiteurs qui ont fait faillite juste cet été, et au moins autant qui sont en train de fermer en même temps que moi. Ça fais des années que le marché est pourri et que tous le monde coupent leur marges. Le marché était du pour une correction. Maintenant, ceux qui veulent continuer sont pas caves, ils voient tous le monde buster, ils vont pas payer pour aller chercher les nouveaux clients, ils vont simplement les ramasser gratuitement rendu à l'été prochain quand on sera pu là.
Exact...
Non j'ai rien à cacher du tout.
J'me demande juste c'est quoi justement la perception d'un R7? Par le passé mastercard c'étaient trompé et m'avaient mis un paiement 60 jours sur ma carte perso, et mon crédit était SCRAP. Genre du jour au lendemain mon crédit a passé des hauts 600 à genre 550. Le pire chiard, ça a pris comme 2 mois avant de se régler et qu'ils acceptent que c'était une erreur de leur part, et encore un autre 2 mois avant qu'ils CORRIGENT l'erreur au bureau de crédit. Ça m'a vraiment foutu la chienne et c'est pour ça que j'ai peur de faire affaire avec un syndic et de me ramasser automatiquement avec une quote R7 et de retomber à me faire refuser partout pendant des années.
------------
Bon j'ai décidé de vous donner un peu plus de détail question d'avoir votre opinion autre que SYNDICCCCCC !!!!1111!1!
Comme j'ai dit plus haut en réponse à quelqu'un, malgré que je prends la décision de fermer l'entreprise, IL ME RESTE ASSEZ D'ARGENT POUR RÉGLER TOUTES MES DETTES ENVERS LE GOUVERNEMENT ET LES CARTES DE CRÉDIT DE MON ENTREPRISE. Ça veux dire DAS, TPS/TVQ et CSST sont toutes à jour.
J'ai justement pris la peine de fermer mon compte commercial aujourd'hui même et de mettre cet argent là de côté pour éviter que les paiements préautorisés sur mes financements de véhicules et de machinerie industrielle. Donc le vraiment problème est là: À partir de demain, c'est ces paiements là qui ne vont pas passer.
Voici un résumé de tout ça:
-3 tracteurs à gazon commerciaux Kubota qui valaient environ 15 000 à 20 000$ chaque à l'état neuf dépendement du modèle, ils sont tous financés 5 ans 0%:
Il y en a un de ceux là, un 2017, que les paiements passez tous les mois. Celui là je pense qu'il vaut à peu près le même montant qu'il me reste à payer dessus. Je vais donc essayer de proposer une remise volontaire et voir ce que ça donne. Les deux autres tracteurs, les paiements passent en double de mai à octobre inclusivement. Ce que ça signifie c'est que j'ai jusqu'à mai prochain pour les vendre avant que Kubota finance se rendent compte que les paiements ne passent plus. Donc ça c'est un côté positif. Par contre vu qu'ils étaient neuf de cet année je sais pas si je vais pouvoir les revendre aussi cher que ce qu'il me reste à payer dessus. Mais peu importe, rendu là si la différence est de 1000$ je le paierai de ma poche.
-1 Ford f-150 2011. Je l'ai acheté usagé en mai 2017. Financé sur 4 ans avec Desjardins. Celui là probablement qu'il vaut moins cher que ce qu'il me reste à payer dessus étant donné que mes gars ne faisaient pas attention à rien... J'estime le manque à gagner à environ 2000$ entre la valeur au marché et le restant de la dette. Celui là il les paiements sont mensuels aussi et à l'année. Le dernier paiement a passé hier donc j'ai 30 jours pour essayer de le vendre et voir ce que je fais avec si je n'ai pas réussi à le revendre d'ici un mois.
-1 mini-excavatrice Bobcat 2004. Celui là je crois que ça va être le plus gros problème. J'ai été niaiseux et je l'ai financé en crédit-bail avec National Leasing. Cette compagnie là sont vraiment stricte et obligent de payer le capital et TOUS LES INTÉRÊTS jusqu'à la fin, même si tu vends avant terme. Donc ça c'est certain que la machine présentement vaut beaucoup moins que ce qu'ils considère qu'il me reste à payer dessus. Et eux sont reconnus pour charger des frais outrageux quand tu fais une remise volontaire ou quand ils font une repossession.
-2 Remorques utilitaires, d'une valeur d'environ 3500$ chaque. Ces remorques là sont aussi financées sur un plan de financement 6 on/6 off, ce qu'il veut dire que mon dernier paiement était en octobre et que le prochain paiement sera aussi en mai, comme les deux tracteurs Kubota mentionnés plus haut. Je crois être capable de revendre les remorques pour à peu près le prix qu'il me reste à payer dessus.
Donc si on fait un résumé, j'ai vraiment juste un tracteur, un pick-up et une mini-excavatrice pour lesquels les dossiers vont devoir être régler immédiatement.
Les 2 autres tracteurs Kubota et les deux remorques j'ai jusqu'à mai pour m'en débarrasser. C'est donc la raison pour laquelle j'ai vraiment le goût d'essayer de régler ça par entente individuelle que de tout donner ça à une syndic. Comme je disais dans mon post original, tous mes passifs sont compensés par des actifs qui ont à peu près la même valeur, mon problème c'est donc pas ma balance sheet mais plutôt le temps que ça va me prendre pour vendre ces actifs là...
Je fais pu de déneigement depuis 2013. Je considère par vraiment faire faillite, j'essaye juste d'évaluer toute les possibilité avant de prendre une décision question de vraiment avoir exploré tous les angles du problème. Si quelque chose a changé, non. À part que c'est une domaine fuckin rough et que les gens coupent les prix chaque année malgré que nos dépenses augmentent en fou. Ce que Mike a posté plus tôt est exactement ce que je lui ai expliqué au téléphone ce matin. Ça te donne un peu un portrait du marché actuel dans mon domaine (entretien paysager).
Bin sorry man, anyway c'était assez évident depuis le départ que c'était moi. C'est juste dur à accepter quand tu en es rendu là j'crois.
C'est ce que j'espère être capable de faire.
Lawl
Bin de nos jours, même si tu t'incorpore, faut que tu cautionne tous tes prêts personnellement quand même sinon personne veux te prêter! J'en serais probablement exactement au même point si je m'étais incorporé, mais ça m'aurais juste coûté crissement plus cher de comptabilité lol.
Merci pour l'expérience personnelle! C'est apprécié je relate à certains points que tu as mentionné. Malgré que je ferme, il me reste assez d'argent pour payer toute mes dettes en DAS, TPS/TVQ et cartes de crédit. C'est vraiment juste un pick-up et de la machinerie industrielle (3 tracteurs à gazon commerciaux et une mini-excavatrice) qui sont toute financées et dont je vais devoir me départir, qui sont le problème.
Comme Mike a dit, j'ai 3 ou 4 compétiteurs qui ont fait faillite juste cet été, et au moins autant qui sont en train de fermer en même temps que moi. Ça fais des années que le marché est pourri et que tous le monde coupent leur marges. Le marché était du pour une correction. Maintenant, ceux qui veulent continuer sont pas caves, ils voient tous le monde buster, ils vont pas payer pour aller chercher les nouveaux clients, ils vont simplement les ramasser gratuitement rendu à l'été prochain quand on sera pu là.
Exact...
Non j'ai rien à cacher du tout.
J'me demande juste c'est quoi justement la perception d'un R7? Par le passé mastercard c'étaient trompé et m'avaient mis un paiement 60 jours sur ma carte perso, et mon crédit était SCRAP. Genre du jour au lendemain mon crédit a passé des hauts 600 à genre 550. Le pire chiard, ça a pris comme 2 mois avant de se régler et qu'ils acceptent que c'était une erreur de leur part, et encore un autre 2 mois avant qu'ils CORRIGENT l'erreur au bureau de crédit. Ça m'a vraiment foutu la chienne et c'est pour ça que j'ai peur de faire affaire avec un syndic et de me ramasser automatiquement avec une quote R7 et de retomber à me faire refuser partout pendant des années.
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Bon j'ai décidé de vous donner un peu plus de détail question d'avoir votre opinion autre que SYNDICCCCCC !!!!1111!1!
Comme j'ai dit plus haut en réponse à quelqu'un, malgré que je prends la décision de fermer l'entreprise, IL ME RESTE ASSEZ D'ARGENT POUR RÉGLER TOUTES MES DETTES ENVERS LE GOUVERNEMENT ET LES CARTES DE CRÉDIT DE MON ENTREPRISE. Ça veux dire DAS, TPS/TVQ et CSST sont toutes à jour.
J'ai justement pris la peine de fermer mon compte commercial aujourd'hui même et de mettre cet argent là de côté pour éviter que les paiements préautorisés sur mes financements de véhicules et de machinerie industrielle. Donc le vraiment problème est là: À partir de demain, c'est ces paiements là qui ne vont pas passer.
Voici un résumé de tout ça:
-3 tracteurs à gazon commerciaux Kubota qui valaient environ 15 000 à 20 000$ chaque à l'état neuf dépendement du modèle, ils sont tous financés 5 ans 0%:
Il y en a un de ceux là, un 2017, que les paiements passez tous les mois. Celui là je pense qu'il vaut à peu près le même montant qu'il me reste à payer dessus. Je vais donc essayer de proposer une remise volontaire et voir ce que ça donne. Les deux autres tracteurs, les paiements passent en double de mai à octobre inclusivement. Ce que ça signifie c'est que j'ai jusqu'à mai prochain pour les vendre avant que Kubota finance se rendent compte que les paiements ne passent plus. Donc ça c'est un côté positif. Par contre vu qu'ils étaient neuf de cet année je sais pas si je vais pouvoir les revendre aussi cher que ce qu'il me reste à payer dessus. Mais peu importe, rendu là si la différence est de 1000$ je le paierai de ma poche.
-1 Ford f-150 2011. Je l'ai acheté usagé en mai 2017. Financé sur 4 ans avec Desjardins. Celui là probablement qu'il vaut moins cher que ce qu'il me reste à payer dessus étant donné que mes gars ne faisaient pas attention à rien... J'estime le manque à gagner à environ 2000$ entre la valeur au marché et le restant de la dette. Celui là il les paiements sont mensuels aussi et à l'année. Le dernier paiement a passé hier donc j'ai 30 jours pour essayer de le vendre et voir ce que je fais avec si je n'ai pas réussi à le revendre d'ici un mois.
-1 mini-excavatrice Bobcat 2004. Celui là je crois que ça va être le plus gros problème. J'ai été niaiseux et je l'ai financé en crédit-bail avec National Leasing. Cette compagnie là sont vraiment stricte et obligent de payer le capital et TOUS LES INTÉRÊTS jusqu'à la fin, même si tu vends avant terme. Donc ça c'est certain que la machine présentement vaut beaucoup moins que ce qu'ils considère qu'il me reste à payer dessus. Et eux sont reconnus pour charger des frais outrageux quand tu fais une remise volontaire ou quand ils font une repossession.
-2 Remorques utilitaires, d'une valeur d'environ 3500$ chaque. Ces remorques là sont aussi financées sur un plan de financement 6 on/6 off, ce qu'il veut dire que mon dernier paiement était en octobre et que le prochain paiement sera aussi en mai, comme les deux tracteurs Kubota mentionnés plus haut. Je crois être capable de revendre les remorques pour à peu près le prix qu'il me reste à payer dessus.
Donc si on fait un résumé, j'ai vraiment juste un tracteur, un pick-up et une mini-excavatrice pour lesquels les dossiers vont devoir être régler immédiatement.
Les 2 autres tracteurs Kubota et les deux remorques j'ai jusqu'à mai pour m'en débarrasser. C'est donc la raison pour laquelle j'ai vraiment le goût d'essayer de régler ça par entente individuelle que de tout donner ça à une syndic. Comme je disais dans mon post original, tous mes passifs sont compensés par des actifs qui ont à peu près la même valeur, mon problème c'est donc pas ma balance sheet mais plutôt le temps que ça va me prendre pour vendre ces actifs là...
